Image by Gerd Altmann from Pixabay
Odpowiedzialność menedżera za zespół i odpowiedzialność organizacji za zgodność z prawem to dwa filary, które dziś decydują o stabilności biznesu. Firmy szukają sprawdzonych form rozwoju kadry, które przygotują liderów do podejmowania decyzji w realiach zmian regulacyjnych, presji rynkowej i transformacji technologicznej. Program rozwojowy oparty na praktyce, ekspertach i certyfikacji pozwala przekuć wiedzę w konkretne działanie w organizacji.
Funkcja zgodności przestała być w polskich firmach zagadnieniem traktowanym wybiórczo. Nowelizacje przepisów dotyczących przeciwdziałania praniu pieniędzy, finansowania terroryzmu, ochrony sygnalistów oraz unijnych regulacji wymuszają na zarządach i działach prawnych regularną aktualizację procedur. Powołanie do życia europejskiego organu AMLA, raporty MONEYVAL oraz rosnące oczekiwania wobec instytucji obowiązanych sprawiły, że osoby odpowiedzialne za politykę zgodności muszą poruszać się w środowisku, w którym pojedyncze uchybienie potrafi pociągnąć za sobą sankcje finansowe i utratę zaufania klientów. Szkolenia compliance Langas Group odpowiadają na te realia. Program przygotowany został przez praktyków i radę programową, w której zasiadają szefowie działów zgodności największych instytucji finansowych. Uczestnicy poznają rolę funkcji zgodności w sektorze finansowym, zadania compliance officera, mapowanie ryzyka regulacyjnego, polskie i unijne źródła prawa oraz mechanizmy nadzoru sprawowanego przez KNF i organy europejskie. Tematyka obejmuje również wewnętrzne akty normatywne, program działu zgodności oraz odpowiedzialność zarządu i rady nadzorczej za prawidłowe funkcjonowanie tego obszaru.
W ramach ścieżki rozwojowej dostępne są moduły dedykowane konkretnym wyzwaniom: budowanie działu zgodności od planowania do wdrożenia, certyfikowany compliance officer poziom CCO1 i CCO2, certyfikowany AML officer, RODO dla AML, audyt etyczny i ograniczenia ryzyka w łańcuchu dostaw, compliance w HR oraz certyfikowany KYC officer. Egzamin walidacyjny prowadzony we współpracy ze Stowarzyszeniem Compliance Polska potwierdza zdobyte kwalifikacje, a sam certyfikat jest uznawany przez instytucje finansowe w kraju i za granicą. Program adresowany jest do pracowników banków, towarzystw ubezpieczeniowych, domów maklerskich, SKOK-ów, doradców podatkowych, radców prawnych, audytorów wewnętrznych oraz księgowych. Szkolenia dla firm w obszarze zgodności prowadzone są w formule stacjonarnej, online i hybrydowej, z możliwością przygotowania programu zamkniętego dopasowanego do specyfiki danej instytucji. Po zakończeniu kursu uczestnicy otrzymują materiały uzupełniające, dostęp do konsultacji oraz newsletter branżowy, dzięki czemu utrzymują kontakt z aktualnym stanem regulacji. Taki model uczenia sprawdza się szczególnie w organizacjach, które chcą równolegle wzmacniać kompetencje kilku osób z różnych działów i jednocześnie ustandaryzować podejście do zgodności w całej strukturze.
Rola menedżera w ostatnich latach przeszła zauważalną zmianę. Praca hybrydowa, różnorodność pokoleniowa w zespołach, oczekiwania dotyczące dobrostanu pracowników i przyspieszone tempo decyzji biznesowych wymagają od kadry kierowniczej kompetencji wykraczających poza klasyczne podejście planistyczno-kontrolne. Lider potrzebuje narzędzi pozwalających mu prowadzić ludzi przez okresy zmiany, prowadzić trudne rozmowy, delegować zadania i utrzymywać zaangażowanie zespołu w okolicznościach, w których standardowe motywatory finansowe przestają wystarczać. Szkolenie dla managerów w Langas zostało zaprojektowane wokół siedmiu obszarów zarządzania zespołem. Uczestnicy pracują nad rozwojem podwładnych, motywowaniem, egzekwowaniem rezultatów, prowadzeniem rozmów oceniających, budowaniem produktywnej postawy oraz wykorzystaniem klasycznych technik organizacji pracy. Osobne moduły dotyczą zaawansowanej komunikacji menedżerskiej, dopasowania stylu rozmowy do typu osobowości pracownika, asertywności, udzielania informacji zwrotnej oraz rozwiązywania konfliktów w grupie. Trenerzy odwołują się do rozwiązań stosowanych przez firmy takie jak Google, do praktyk zespołów zwinnych oraz do technik negocjacyjnych przeniesionych z pracy operacyjnej w środowiskach o wysokim ryzyku.
Oferta obejmuje także programy strategiczne, w tym Strategiczną grę menedżerską prowadzoną przez dr. Jacka Bartosiaka, sześciodniowy program wzmacniający kompetencje menedżera i zespołu, szkolenie „Zostałeś liderem zespołu i co dalej?” adresowane do osób po awansie oraz Akademię Biura Zarządu i Rady Nadzorczej. Kadra trenerska liczy ponad sto pięćdziesiąt osób, w tym dr Paweł Fortuna z obszaru psychologii biznesu, Arkadiusz Skuza specjalizujący się w sztucznej inteligencji i innowacjach, Joanna Pogódź zajmująca się HR i mediacjami oraz Ewa Błaszczak pracująca z przywództwem i zwinnym zarządzaniem. Eksperci prowadzą zajęcia, ale również wspierają wdrożenia po stronie klienta w formie konsultacji i doradztwa. Pracodawcy zamawiający szkolenia dla firm w formule zamkniętej otrzymują program dobrany do potrzeb konkretnej organizacji, z udziałem prelegentów wybranych pod kątem branży i poziomu zaawansowania zespołu. Z dotychczasowych edycji skorzystało ponad sto tysięcy uczestników reprezentujących firmy z różnych sektorów, od produkcji i logistyki po finanse i administrację publiczną. Stuprocentowa gwarancja satysfakcji w pierwszych dwóch godzinach zajęć oraz egzaminy walidacyjne dostępne przez sto osiemdziesiąt dni od przypisania uczestnika dopełniają model, w którym rozwój kompetencji jest mierzalny, a sama inwestycja w wiedzę pozostaje pod kontrolą działu HR i osób zamawiających program.
