Image by Gerd Altmann from Pixabay
Zmiany regulacyjne, presja rynku i transformacja technologiczna wymagają od firm sprawnego rozwoju zespołów. Dział compliance musi nadążać za nowymi przepisami, a kadra zarządzająca prowadzić ludzi przez kolejne fale zmian organizacyjnych. Praktyczne programy rozwojowe z certyfikatem branżowym pomagają przełożyć przepisy i koncepcje przywódcze na konkretne działania w firmie. Sprawdź, jak ten model pracy nad kompetencjami funkcjonuje w praktyce.
Funkcja zgodności w polskich przedsiębiorstwach przeszła w ostatnich latach zauważalną ewolucję. Powołanie europejskiego organu AMLA, kolejne dyrektywy unijne dotyczące przeciwdziałania praniu pieniędzy, regulacje sygnalistów, wymogi ESG oraz wzmożona aktywność krajowego nadzoru sprawiły, że osoby odpowiedzialne za zgodność w organizacji muszą poruszać się w coraz bardziej rozbudowanym środowisku prawnym. Każde uchybienie pociąga za sobą realne konsekwencje finansowe i wizerunkowe, a same instytucje obowiązane stale aktualizują swoje procedury wewnętrzne. Certyfikowane szkolenie compliance prowadzone przez Langas Group bazuje na programie przygotowanym przez praktyków oraz radę programową, której skład tworzą szefowie działów zgodności pracujący w sektorze finansowym. Uczestnicy zajęć poznają rolę funkcji zgodności w sektorze finansowym, miejsce compliance officera w strukturze organizacji, mapowanie ryzyka regulacyjnego, polskie i unijne źródła prawa oraz mechanizmy nadzoru sprawowane przez krajowych i zagranicznych regulatorów. Program obejmuje również odpowiedzialność zarządu i rady nadzorczej za prawidłowe działanie tej funkcji oraz zasady budowania wewnętrznych aktów normatywnych.
Ścieżka rozwojowa w obszarze zgodności zawiera moduły dopasowane do różnego poziomu zaawansowania. Osoby rozpoczynające pracę w tej dziedzinie biorą udział w programie Certyfikowany Compliance Officer poziom CCO1, a doświadczeni specjaliści sięgają po poziom CCO2. Dostępne są również moduły tematyczne dotyczące budowania działu zgodności od planowania do wdrożenia, certyfikowanego AML officera, RODO dla AML, audytu etycznego i ograniczenia ryzyka w łańcuchu dostaw, zgodności w obszarze HR oraz certyfikowanego KYC officera. Egzamin walidacyjny prowadzony we współpracy ze Stowarzyszeniem Compliance Polska potwierdza kwalifikacje uznawane przez instytucje finansowe. Program adresowany jest do pracowników banków, towarzystw ubezpieczeniowych, domów maklerskich, SKOK-ów, doradców podatkowych, radców prawnych, audytorów wewnętrznych i zewnętrznych oraz księgowych. Zajęcia odbywają się stacjonarnie, online lub w formule hybrydowej, z możliwością przygotowania programu zamkniętego dla całych zespołów. Każdy uczestnik szkolenia compliance otrzymuje materiały dodatkowe, dostęp do konsultacji eksperckich oraz branżowy newsletter pomagający utrzymać kontakt z bieżącymi zmianami prawa. Sto osiemdziesiąt dni na podejście do egzaminu daje czas na spokojne przyswojenie materiału i przygotowanie się do walidacji w trybie dopasowanym do harmonogramu pracy.
Rola lidera zespołu zmieniła się wraz z upowszechnieniem pracy hybrydowej, różnorodnością pokoleniową w grupach projektowych oraz nowymi oczekiwaniami pracowników wobec stylu zarządzania. Menedżer odpowiada dziś za wyniki, ale też za utrzymanie zaangażowania, prowadzenie trudnych rozmów, delegowanie zadań i kierowanie zespołem w okresach zmian strukturalnych. Klasyczne podejście oparte wyłącznie na planowaniu i kontroli przestało wystarczać, a samo doświadczenie operacyjne nie zastępuje świadomej pracy nad kompetencjami przywódczymi. Szkolenia managerskie prowadzone przez warszawską firmę Langas koncentrują się na siedmiu obszarach zarządzania zespołem: budowaniu produktywnej postawy, rozwoju kompetencji członków grupy, motywowaniu, egzekwowaniu rezultatów, prowadzeniu rozmów oceniających, klasycznych metodach organizacji pracy oraz monitorowaniu wyników. Osobne moduły dotyczą zaawansowanej komunikacji menedżerskiej, dopasowania stylu rozmowy do typu osobowości pracownika, asertywności, udzielania informacji zwrotnej, prowadzenia trudnych rozmów oraz rozwiązywania konfliktów w zespole. Trenerzy odwołują się do praktyk zespołów zwinnych, doświadczeń globalnych korporacji oraz technik negocjacyjnych przeniesionych z pracy operacyjnej w środowiskach o wysokim ryzyku.
Kadra trenerska liczy ponad sto pięćdziesiąt osób z dorobkiem łączącym pracę akademicką z praktyką biznesową. W zajęciach uczestniczą między innymi dr Paweł Fortuna z obszaru psychologii biznesu, Arkadiusz Skuza specjalizujący się w sztucznej inteligencji i innowacjach, Joanna Pogódź zajmująca się HR i mediacjami, Ewa Błaszczak pracująca z przywództwem i zwinnym zarządzaniem oraz mecenas Romana Pietruk z obszaru prawa handlowego i organów spółek. Eksperci prowadzą zajęcia otwarte, ale również wspierają organizacje po stronie wdrożenia w formie konsultacji i doradztwa. Programy strategiczne dla kadry zarządzającej obejmują między innymi Strategiczną grę menedżerską prowadzoną przez dr. Jacka Bartosiaka, sześciodniowy cykl wzmacniający kompetencje menedżera i jego zespołu, szkolenie „Zostałeś liderem zespołu i co dalej?” adresowane do osób po awansie oraz Akademię Biura Zarządu i Rady Nadzorczej z trzynastoma modułami i egzaminem końcowym. Pracodawcy zamawiają również szkolenia biznesowe w formule zamkniętej, z programem dopasowanym do branży i poziomu zaawansowania uczestników. Z dotychczasowych edycji skorzystało ponad sto tysięcy osób reprezentujących firmy z różnych sektorów, od produkcji i logistyki po finanse i administrację publiczną. Stuprocentowa gwarancja satysfakcji obowiązująca w pierwszych dwóch godzinach zajęć oraz model finansowania szkoleń biznesowych w formule otwartej lub dedykowanej dają działom HR przewidywalne narzędzie planowania rozwoju kadry.
